精 神              严谨、务实、创新、奉献。

理 想              领先、一流、更好。

目 标              做行业巨人，让业务遍及全球。

发展思想         兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。

管理总纲         借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。

管理机制         集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制

管理目标         人人有事做、事事有人管，件件都有最终负责人。

管理特色         全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。

管理措施         1.马上行动，尽快办成；2.站式服务，承担最终责任；3.采用20/80定律培养顶尖高手；4.学会多想一点、先走                       一步、再问一句。

管理警钟           决策失误是企业最大的灾难。

员工培训 标 准   强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。

培训程序           正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

运行模式           科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作

公关战略           内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。

用人导向           不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

用人标准            品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。

工作态度            全力以赴、创造完美。

考核依据            用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，追求再省一                              点，更好一点。

问候语               昨天，感谢您的支持！明天，更需您的厚爱！